1 - Levar a todos os sócios uma compreensão do que há de ser realizado pelo clube.
2 – Estruturar o funcionamento interno dos clubes em Rotary a partir de funções mais especificadas.
3 – Permitir o preenchimento de lacunas que possam vir a existir mais rapidamente e de forma mais criativa.
4 – Atender novas demandas de dialogo dos clubes em Rotary com a comunidade de que participa.
Trataremos em momento posterior do famigerado, a sensação do momento, candidato a Miss Universo: PLC – Plano de Liderança de Clubes.
Importa agora: chegar juntinho dos lideres mais proativos dos clubes de Rotaract do distrito e dar um toque do que pode ser feito a respeito daquele sócio novo – que demonstra disposição, mas sente-se acanhado e sem saber seu lugar ; do sócio desestimulado por achar que suas novas concepções e idéias não cabem dentro do clube; e ate mesmo do presidente, desesperado com a inesgotável carga de tarefas que lhe recaem.
Delegação de metas através da sugestão de novos cargos.
Chegada a idade para Rotaract, geralmente já muito realizamos em outras instancias da vida, tirando toda a instrução rotária, que surge depois dos contatos com o universo de Rotary, estamos prontos, quentinhos para muito fazer pelo clube de que fazemos parte.
Relações Publicas, Cozinheiro, Humorista, Ombudsman – acreditem, existe clube no distrito adotando um ombudsman próprio – Astrólogo, etc.
Presidentes, percebam as lacunas a serem preenchidas dentro de seus clubes e designem novas pessoas com novos desafios para funções criativas que, sem redundância, criem soluções criativas para o bom funcionamento dos clubes.
G3
Excelente!!!
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